Krizový / Strategický - Manažer
Pomůžeme vám k úspěchu pomocí zkušeností a postupem který funguje v praxi
Vše pro vaše úspěšné podnikání
S čím vám můžeme pomoci
Tento nový web je to pro Vás a jsme rádi že jste si našli cestu z původních stránek na naše nové. Zde naleznete aktuální info jak nás kontaktovat a i nové zaměření našich služeb.
Pomáháme podnikatelům firmy zakládat a to jak u nás tak i v zahraničí a také nabízíme asistenci pokud je potřeba firmu řízeně ukončit
Kontrola účetnictví
Uplná kontrola účetnictví jako jednoho z hlavních příčin problémů mnoha firem a nastavení optimálního systému do dalšího období firmy.
Nastavení výdajů
Dohled nad výdaji firmy a platebního systému společnosti.
Po dobu krize navrhnutí finančních úspor nutných pro nastartování firmy
Slovník cizích slov
Stalo se Vám když komunikujete s normálním krizovým manažérem nebo nějakou firmou že úplně nerozumíte cizím slovům která se na Vás hrnou?
Dnes více než kdy jindy jsou tyto fráze velice moderní a jejich používání zní přeci tak profesionálně. Ale když se toto přežene tak význam celého zdělení je celkem mimo oproti tomu co Vám daná osoba chtěla říct.
Slova jako:
hands - on business
consulting
deadline
a mohá další zní velice profesionálně a moderně ale když je jich moc tak se v tom človek trochu motá, zvlášt když musí rychle řešit každý den záležitosti které podnikání přináší.
Proto si u nás zakládáme na používaní v nejlepším slova smyslu jednoduchých českých výrazů. Jak vám zní slova jako:
Jdeme na kafe a vše probereme
Vše vyřešíme osobně
Podívám se na to a pomůžu Vám
Jeden z hlavních úkolů krizového manažéra je především uvolnění nálady po příchodu do firmy a ujištění majitele a osob kolem něj že se problém vyřeší proto že je manažér tady :))
přídávám člának o OKD, i když se může zdát že je toto téma již dlouho na scéně a vše již bylo řešeno snad sto krát, tak tento článek stojí za přečtení
Člověk a čísla
Čím dál více je v této profesi a ostatních které jsou podobné již zaběhnutá praxe.
Dobrý den, podíváme se na čísla, pak následuje velká část tabulek, grafů a nekonečného počítaní.
Bez tohoto se samozřejmě žádný krizový manažér neobejde a je nutné brát tabulky, grafy a počítání jako součást své profese.
Bohužel se pomalu zapomíná na nejdůležitější součást firmy a to je její majitel, v záplavě čísel se toto stává trochu neosobní.
chápeme že ve velké firmě kde je správní rada a velký počet manažérů je toto do jisté míry nutné a zaměřovat se na konkrétního člověka je v korporátní firmě zanedbatelné.
Podívejme se na druhý konec do malé a střední firmy, tady je situace již jiná, v čele firmy stojí majitel který má pod sebou např, vedoucí provozu kteří řídí úseky firmy.
Právě v této firmě je vhodné a praxe nám ukázala že i nezbytné se zaměřit především na práci s majitelem.
Za všemi čísly, grafy a tabulkami je především člověk který má svoje problémy. Tyto problémy si pak nese s sebou i do podnikání.
Jeden z hlavních pracovních úkolů v naší firmě je pravě práce s majitelem firmy a porozumění především osobnosti člověka který firmu řídí.